1 清洁生产审核准备阶段——筹划和组织
筹划和组织阶段的主要任务是通过宣传教育，使全体职工了解清洁生产的内涵，充分认识实施清洁生产的意义和作用，克服思想障碍，获得高层领导和职工群众的积极支持与参与。为保证清洁生产审核工作能顺利进行和实施，获得全矿职工的大力支持和参与，本次清洁生产审核工作采用举办学习班和分车间班组小规模讲解讨论两种方式进行。通过宣传教育，使全体领导和职工了解了清洁生产的概念、目的、意义以及开展清洁生产给企业带来的经济效益等，认识到清洁生产是实施矿山可持续发展的必由之路。
为保证此次清洁生产审核工作的进行和实施，本次清洁生产审核工作分别组建了清洁生产审核领导小组和清洁生产审核技术小组，并制定了工作计划（如表1）。
2 清洁生产审核阶段
审核阶段是开展清洁生产的核心阶段。其目的是在对生产现状全面调查、分析、研究的基础上确定开展清洁生产审核的对象；弄清审核对象物料和能源消耗量及污染物的产生和排放量；分析审核对象的物料和能源损失及污染物的产生和排放原因，为寻找清洁生产机会和制定清洁生产方案奠定基础。该阶段主要进行了以下工作。
2.1 现状分析
该矿山主要生产车间有3个，各车间的主要功能见表2。为确定开展清洁生产的审核对象和目标，从2001年4月10日开始，对该矿生产现状进行全面调查，了解生产、经营和管理等方面的基本情况，通过从原材料使用情况、产品调查、环境保护数据和工艺流程等情况的了解，以期找出生产过程中的最薄弱环节，确定资源消耗和对环境影响最大的部位，寻找开展清洁生产能取得最大效益的机会。
2.2 确定审核对象
从是否具有清洁生产潜力出发，主要考虑到物耗、能耗大的生产单元，污染物产生量和排放量较大、超标严重的环节，生产效率低下、严重影响正常生产的环节，容易出废品的环节，对操作工身体健康影响大的环节，生产工艺较落后的老大难部位，易出事故和维修量大的部位，难操作、易使生产波动的部位等因素来确定清洁生产审核对象。针对该矿山的生产实际，采用权重加和排序法确定清洁生产审核对象，其结果如表3所示。
2.3 清洁生产目标的制定
根据审核对象的确定，提出本次清洁生产审核目标，如表4。
2.4 提出和实施低费/无费方案
无费/低费方案的实施情况如表5所示。
3 输入输出物流测算
输入输出物流数据的跟班调查与部分测试，结果列于表6。
通过上述分析可知，该矿在废物产生和产品方面均存在一些问题，主要为：跳汰工段水耗(电耗)过大，金属流失量也大；粉尾矿(扫尾、精尾)金属品位高，回收率低；球磨工段噪声不符合卫生标准；尾矿库扬尘量大，影响周围的生态环境；尾矿库溢流水超标。
4 制定清洁生产方案阶段
4.1 征集方案
本次清洁生产审核共征集到方案48个，清洁生产审核技术小组根据方案的类型、名称及可实施性分类进行了汇总，结果如表7。
4.2 方案筛选
筛选方案是对征集到的清洁生产方案进行全面分析、划分和归类，通过权重加和排序法，优选出3～5个技术水平高、实施难度大且解决问题的紧迫性高的重点方案，供可行性分析。由清洁生产技术小组对C类的9个方案，经充分讨论确定影响方案实施的权重因素及权重值，然后分别对各方案进行独立打分。通过汇总、分析计算，按总得分排定次序，结果见表8。
4.3 方案可行性分析
可行性分析是对方案进行技术、环境、经济方面的综合分析，以确定可以实施的清洁生产方案。相应的工作为方案简述、技术评估、环境评估、经济评估及推荐可实施方案。通过分析评估，推荐的可实施的方案如表9。
5 方案实施阶段
5.1 制定实施计划
对本次清洁生产审核征集到的48个方案，按已组织实施、中近期实施、长期实施分别制定方案实施行动计划，并推荐给矿方分步实施。
5.2 筹措资金
根据方案的投资大小，以及集团公司的整体安排，可分别进行方案的投资。在本次审核中，中低费方案均由本矿安排实施。远期方案投资较大，涉及集团公司的整体安排，由集团公司统一部署。
