中国电镀网资讯：我们管理也一样，管理一定要跟本企业相结合，没有两个企业是完全一样的，因此也没有两个企业应该用完全相同的办法来治理。
你看我们生产力三要素，人、劳动工具、劳动对象，最大的变化是人。没有两个企业的人是完全一样的，就是你本企业的人每天也都在变。所以说管理难，更需要靠制度、规章来形成这个合力，而同时要落在机制上，要组成活力，它才可持续。所以我们老总难就难在你要跳出这个，在实践当中悟，梳理后面的事儿，方向就是这个方向。你提高配置效率没有活力能行吗?也不可能。现在有活力，过两天没有活力了，也不行。
所以交通管理每进一步，它管理的人不是增加，而是减少，效率在提高。你要按原来的方法管理现在的车流，不知道需要多少人。现在也在不断地进步，拐弯专门有拐弯灯，左拐弯不仅要有灯，右拐弯也要有灯，这都是进步。原来都靠人指挥，现在有信号指挥、还有交通台指挥来提高流量，所以说手段多了，但是目标仍然是一个，就是提高安全行车的流量。
我们企业也一样，有几件事是管理者一定要做的。
第一件事儿，责任要落实，责任不落实不行。十六大以前国企改革了20来年还是不行，那时候已经到了叫“国民经济的沉重包袱”了，全国国有企业将近24万户，加起来的利润1998年只有213亿，三分之二以上是亏损的。你再看看现在，现在我们中央企业一个月的利润要超过1000亿，现在就成为国民经济的重要支柱，核心在哪儿?首先体制要变，这个体制是什么?我说原来是叫没有责任的体制，别看审批的人多，这个也批、那个也批，批到最后就没有人负责了。十六大以后把体制改成了有责任的体制，我的任命跟别的部长任命不太一样，从我开始的。不是说国务院国有资产监督委员会主任李荣融，他第一个是国资委第一责任人，然后是主任李荣融，你是第一责任，不管什么事儿你是第一责任。所以我说我也不笨，我哪儿扛得起这个责任，尽管当时的国有资产是7万亿，我离任的时候是24万亿，所以我要睡得着，就要叫我的下边睡不着，下边睡着了我就睡不着。办法就是经营责任制，大家签字，是不是?原来我们叫合同，后来叫经营责任书，经营责任书一签我就好睡了，我就更多地考虑“理”的事儿了，到时候就是按规矩兑现，现在社会上讲也是乱讲，好像你这个没用的，干得不好的也发，干得好的也发。但我都兑现的。
第一次兑现时，我们上午开会开完，因为一般是要审计，我们要核对，我先审计，审计完了以后再交叉审计，交叉审计完了以后我专门有一个局，统计评价局再去抽查，抽查完了以后才能核定你领导今年的得分是多少，根据你得的分对应ABCD四类。A类是基薪的2倍，B类是1.5倍，C类是1倍，D类就是干拿基薪没有奖金。当时两个人就是D类。我为什么给他们D类，账本都弄不清，我说这哪儿叫中央企业。那两个人基薪不是太大，基薪也就是12万，绩效薪40%是押金，60%是给你的，40%是延期支付，你三年满了我一次给你，因为你今年好、明年不好，我扣钱扣不到，你们想想就知道我是企业出身的人了，我的钱都不是白花的。
今年是2012年，我在厂里跟工人讲，你要拿2012年的奖金需要拿2012年的水平，你不能拿2011年的水平来拿2012年的奖金，这是不行的，每年会有点儿新要求，搞企业管理你不能一下都提高，这是给领导看的，一年能走一小步我认为就不错了，所以我四项指标考核中，管理我只考核你这个企业的短板，每个企业的短板不一样，只要你短板提高一点我就很满意。有的企业搞得很好看，全面提高，说良心话就是全面失败，不可能的。
所以作为我们搞企业的，我的话就是都要管用，领导要把精力放在梳理上，同行看外行也要看。外行看看可能会给你不少启示，因为有的行业是一开始就规范，像我们家电行业做洗衣机、冰箱。有的行业开始时不规范，所以你别看在本行业好像不错，但是你跟外行业看就知道差距了。你看看我们中石化，现在世界500强排位最前的是我们国家的中石化，是第6位，但是我要叫他去学台湾台塑集团的王永庆。在我管的中央企业、我看到的企业中间，我还没有看到王永庆这样水平的企业家，大家都讲精细化管理，你精细到什么程度?
我们国内的汽车企业，到装配了，车轮装配了，那个齿轮还有没磨出来的，要到装配车间，这简直是笑话，前面这么多工序怎么都没弄过来。所以我说如果你培养不出像德国一样的工人，你就做不出德国一样的车，所以我对培训非常重视，企业的领导要有很好的设想，但是这个设想你不能空想，你要对着基础讲话，你有多好的基础你再提高一点，这是做得到的，离开了你的基础讲话，那是表演，那不懂的领导听听可能会鼓励你几句，但是你蒙来蒙去是蒙自己，所以我说搞企业的你不能蒙人，蒙到后来是害自己。
所以，基础工作第一项就是标准。标准一比就把你比出来了。有了标准就要计量。第三个是定额，定额先进不先进。第四个就是责任制，第五个就是培训了。
我经常对央企领导说，你首先要对职工负责，职工都养不好，怎么对党负责。因为国有企业改革下岗那一段，我都操作过，我真是心疼，因为那个时候实在没办法。因为一个职工下岗对他家庭来说可能就是一个重大转折。我那时候陪副总理去贵州去考察，8口人就吃一个老头的，老头是离休干部，当时大概离休干部是1200多块钱，那贵州机床厂的厂长，整天为每个月的发工资发愁，一问厂长的工资多少，当时的工资是300块钱。我也一直嘀咕怎么办，因为我看到当时这个老人是70多岁了，万一一走的话，留下这7个人怎么活呢?
对于子女也是一样，子女命运的重大转折，子女在念大学，父母也供得起，父母一下岗供不起了，那怎么弄呢?所以我对企业的要求，我不需要你多快，你只要持续、稳定发展。总比垮了好。
所以对于我们一个管理者来讲，我就说，着力点一定是在理上，管的最高水平就是少管不管，这是我的观点。一个人整天调研看看这个、看看那个，我认为他的水平不会低，因为他后面总会有新东西。
所以要结束我的讲话还是用两个老人的话，一个是原来企业管理界的老前辈袁宝华，他说过，叫“博采众长、融合提炼”。这就是我说的理的过程，最终要自成一家，在管理上你不怕讲这句话，一定是自成一家，所以有的人企业文化说得很好听，脱离了自己的产品讲企业文化，胡讲。你的文化是为什么的?再好的树搬到你的土壤上，一定要扎根你的土，离开了你的土壤再好的树也要死掉的。所以博采众长、融合提炼、自成一家。
还有一句话是毛主席的话，毛主席讲叫“洋为中用、古为今用”，我加了一句叫“都为我用”，你念了半天都要为你所用，不为别人。
就像我们厨师烧菜一样，你有主料、辅料、调料，最终要烧出你的招牌菜。看上去是一样的，实际上是不一样的。所以我也希望你们烧出自己的招牌菜。
