中国电镀网资讯：团队建设工作可能是个令人沮丧的经验，尤其是当看似简单的冲突转变成个人之间或旷日持久的纠纷之时。下次可以通过以下方法让你的团队成员停止争吵、开始工作：
1.早期干预。
越早介入越好。当大家情绪很激动时，一个简单的分歧可能在几秒之内就变成一个严重的冲突。
2.注重团队规范。
使团队成员回到他们可以达成共识或已达成一致的事情上。使用团队规范来引导成员的行为，并帮助他们找到共同点。
3.共同创建一个协议。
要让团队成员充分商量沟通，来达成一个协议。所有成员都公开表明观点，然後促成一个大家都服从的结果。避免“最小公约数”解决方案，而要找到一个能够融合各方利益的方案。
