与几位企业人力资源管理者交流，发现他们中很多人都非常地重视个人自身的学习与提升，对外面流行的各种总裁班、管理研修班等兴趣十足，个人提升的欲望特别强烈，但是，对企业内部整体的组织学习却丝毫不感兴趣，甚至没有一点概念。这实在是有点让人唏嘘不已!
彼得-圣吉先生说：“21世纪最重要的能力是学习能力，尤其是组织学习的能力，企业必须建立知识传递体系，变个人学习为组织学习，建立学习型组织，才能保证基业常青”。因为个人学习得再好，只不过是多了跳槽的机会和筹码，对企业几乎没有什么帮助。很多老板地派高管出去培训，这些人提升就会发现自己与原来的企业格格不入，于是辞职走了。最后，优秀的好学的员工都走了，而留下来的是企业想淘汰的员工，这就是个人学习的弊端。
其实，这是一种普遍现象。在目前的中国企业里，大多是个人学习，而不是组织学习。这种学习是员工自发的，因为缺乏指引和分享，自然业就缺乏效率。比方说：员工为什么要参加这个培训，不参加那个培训?员工为什么要看这本书，而不看那本?员工为什么要分享，而不是把自己的经验保密?员工为什么要写自己的案例出来，而不是记在脑子里?员工们怎样通过学习把企业目标以及个人职业目标融为一体?这些都需要企业引导，而引导的核心就是构建组织学习模式。
“学习型组织”是一种充分发挥员工创造性的、努力形成一种学习气氛、凭借学习让个性价值得以实现、组织绩效得以大幅度提高的组织。对企业来说，与其把重点放在留人上，还不如把重点放在培育人才上。这就不能单靠个人学习，而要靠组织学习了。
本来，个人喜欢学习也是绝对的好事，学习型组织也是由学习型个体组成的。但是，作为管理者而言，建立组织内部学习系统、培训提升团队整体素质是最基本的管理责任。一个管理者要是只重视个人学习的话，目光未免有点过于太浅、格局也未免有点太小，管理理念未免有有点过于落后，也是一种自私和不称职的具体表现。这些人根本不适宜做高管，企业需要慎用才是。
