中国电镀网资讯：公司部署5月份重点工作
5月6日，公司召开5月份生产经营例会，通报了4月份生产运行、任务指标完成情况，安排了5月份重点工作。公司总经理邓智毅就下一阶段重点工作提出具体要求。
公司领导刘黎戮、胡桂萍、柴元时、王平刚、马海福出席会议。公司各部门、各基层单位行政负责人参加会议。
通报显示，4月份，公司共完成铝产品产量6.83万吨，完成产值8.38亿元，实现营业收入10.49亿元。公司积极贯彻落实集团公司“保盈利、保增长”目标任务要求，加强生产经营管控，强化考核管理，坚持在生产经营管理各环节做好“算账经营”，4月份生产成本、采购成本、期间费用等与计划相比均有较大幅度下降。同时，嘉峪关分公司、陇西分公司各主要生产单位认真推进公司管理提升年和挖潜降耗各项措施，预焙阳极单耗、氧化铝单耗、电耗、机物料消耗等各项单耗指标同比计划均有显著下降，部分指标达到行业先进水平，创造了投产以来的最佳水平，挖潜降耗工作成效显著。
结合目前生产经营形势，邓智毅就公司下一阶段重点工作强调了几点意见：一是各单位、各部门要层层传递任务和压力，增强计划和执行的刚性，坚决执行并落实公司确定的4-12月经营目标任务，将目标任务逐层分解到具体的责任人，做到人人肩上有指标、有担子，确保任务目标完成。二是要切实保证生产平稳运行，避免生产波动。尤其是在目前经营形势下，一定要确保电解生产稳定，各项生产技术条件只能提升不能下滑。各主要生产单位班子成员和基层工区长、班段长都要切实负起责任，下大力气抓好生产管理，保证生产技术条件不断优化和提升。三是各分公司、管理部门要进一步加强基础管理工作，逐项进行基础管理对标，提升管理水平，尽快与集团公司管理实现对接。四是各单位要高度重视ERP项目建设工作，加强学习，提前为项目启动实施做好准备，力争7月份ERP项目启动实施后运行顺利，体现出项目的效益。五是要高度重视并推进技术进步和科技创效工作，做到长期有规划、短期有计划、近期有实施，相关单位和部门要积极总结科技创新经验，形成技术成果。六是要进一步加大铝液销售力度，加强与下游企业联系，创造条件提高铝液销量，分公司各相关单位要组织好生产及铝液外运工作，提高铝液销售效率。公司今年铝液销量要力争突破55万吨、达到60万吨，通过大幅提高铝液销量，降低销售费用，为公司增加效益。
