中国电镀网资讯：检修分公司从捋顺管理关系入手，以提高机加工项目完成率、强化产品质量及计划管理为重点，制定机加工产品生产管理制度，优化机加工生产管理。
分公司针对机加工业务性质，推行计件工资制，按日工作量进行结算，调动了员工积极性。推行定额管理，合理制定机加工项目、产品定价体系，明确各生产环节机物料消耗标准，对于边角余料全部回收，用于铸件生产。细化产成品、半成品库存管理，做到既满足生产需要又降低库存。修订完善产品工艺规程，注重过程控制，严格控制废、次品产生。质量管理员常驻生产现场，进行检查验收，严把质量关。
