三、依托行业之力自然增长，被动“发展”
我国农业发展步入工业反哺农业的转折期。中央一号文件聚焦农业，将催化我国农业发展模式快速转型。化肥行业：消费结构已呈金字塔形，缓控释肥与硝基肥消费空间最大，行业整合将加速。未来主要体现在结构性调整，缓控释肥节能环保、节省人工、增加粮食产量，07-10年销量复合增速超60%，并且国家在11年首次将其列入鼓励发展的行业，至2015年产能将至少增加4倍。硝基肥属可直接被作物吸收的高氮肥料，我国在氮肥中使用率仅为3.2%，远低于国外水平。新型肥料在大田作物中扩大应用将带动销量迅速增长。国内一部分氮肥加工企业或贸易公司顺势而起，不断发展壮大。
值得欣慰的是，部分企业的管理者并没有在机会中迷失方向，他们深深的了解公司各方面任然存在着缺陷和不足，他们没有把机会当本事。
我也期望和企业一起探究并找出其核心竞争力，使企业在行业中立于不败之地。
欣慰的背后则是无限的遗憾。试问当下的老板、老总们又有多少不是在拿着机会当本事的?很多企业凭借国家经济的快速发展这股东风，成功上市。但你们扪心自问，企业有多少水分、又有多少不足?欺诈上市、虚假披露、内幕交易等问题屡见不鲜;中小企业缺乏管理意识;人治大于法制;须臾形式、口号;忽视团队建设;权限委任不清;忽视企业文化建设;细节管理不到位;法律意识淡薄等。如果还没有意识到危机的存在，也许你将成为下一次风暴中沉没的“一叶孤帆”。
告诫所有的老板：在这个经济瞬息万变的时代，只有学会未雨绸缪、居安思危，通过不断的学习来完善自身和团队的建设，来提高决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、市场竞争力、创新竞争力，把企业做实、做大、做强、做长。这样才能在下一个“冬季”来临时，温暖度过!
