很多企业主都在感叹无法找到合适的优秀管理人才，却忽视了一条获得管理人才的捷径：内部培养。
在员工中挑选具有领导潜质的人才，加以培养，必成企业栋梁，而且这样选拔的人才与企业的契合度、忠诚度方面都相对较高。
如何在众多员工中识别具有领导潜质的人才，以下给出了不同的解决方案。
隐形能力决定是否具有领导潜质
评价人才能力可从显性能力和隐形能力两个方面考核。显性能力指学历、专业、经验等硬指标;隐性能力指自信心、成就动机、个性特质、兴趣、决策模式等软指标，隐性能力看不见也摸不着，作为一种能力客观地存在于人才的身上。
判断员工是否具有领导潜质，应该考核他的隐性能力，而不是显性能力。例如某员工学历与经验能够符合岗位要求，其性格却非常内向，决策风格优柔寡断，掌控性很低，这样的员工是不可能成长为一个优秀领导者的。判断一个人是否具有领导潜力，需要考虑5个问题：
1、岗位的挑战性如何?
2、该领导岗位未来的绩效目标是什么?培养对象的性格特质与岗位目标是否匹配?
3、岗位的工作压力如何?
4、岗位是否需要思维的高敏锐性?
5、岗位是否需要做重大决策?属于把握机遇型决策?还是稳健型决策?
9 步定位领导候选人
9 步定位法：
1、看他是否好学;
2、看他的日常管理是否有序;
3、是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领导);
4、成就动机是否强烈;
5、观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力;
6、对公司发展是否很有信;
7、交付不具体的任务，是否能将复杂事务简单化;
