一条条宽阔笔直的马路四通八达，一排排现代化的工业厂房拔地而起，一个个项目相继建成投产，一家家企业机声隆隆……
盛夏之际，走进襄阳高新区汽车工业园，扑面而来的是发展和生机，活力和希望。今年前四个月，该园区累计实现工业总产值59亿元，同比增长103%。
产业特色明显
汽车工业园是市委、市政府在2005年8月东风日产全面合作的大背景下，基于“服务东风、发展襄阳”的指导思想，为培植新的经济增长点而做出的重大战略举措，是一家以汽车整车及配套零部件项目为主体的工业园区。
几年来，园区采取强有力的措施，一手抓基础设施建设，一手抓服务项目建设，目前，园区发展已初具规模，产业特色鲜明。据统计，园区内从事汽车及汽车零部件企业已达78家，产业规模占园区企业的90%以上。新火炬科技股份有限公司的汽车轴承，远销美国、法国、俄罗斯、韩国、日本等二十多个国家和地区;群龙汽车部件股份有限公司，以汽车线束总成为主导产品，与东风公司、郑州日产、雷诺等国内外三十余家厂商配套;福达东康曲轴有限公司研制生产的发动机曲轴与康明斯长期配套合作;博亚机械股份有限公司、宇清动力有限公司研制生产的球笼等速成向联轴器在国内市场中占有重要份额。
装备制造和新兴产业正在兴起。五二五泵业有限公司研制生产的烟气脱硫装置在国内化工行业独树一帜;宇清公司混合动力汽车电动变速驱动系统抢占市场先机;华涛光电科技有限公司、金岳环保科技开发公司的光电节能装置系统和纳米日光灯全面投放市场。
截至2011年底，入驻企业131家，总投资272亿元，建成投产企业85家，规模以上企业55家，2011年实现工业总产值137.34亿元，成功跨越“百亿工业园区”。
基础设施配套
鳞次栉比居住楼、商店等配套服务设施一应俱全。每条马路上都有明显的路名、路标，红绿灯指挥着交通，公交车穿行于园区的主干道上……
几年前这片12万平方公里荒芜的土地，如今已俨然发展成了一个环境优美、服务设施完善的新型社区。
园办成立之初，白手起家，一无所有。无办公场所、无办公设施、无交通工具，园办干部职工租用厂房当办公室、借旧办公桌椅，动手平整荒地、搭建食堂，开始了激情燃烧的“创业岁月”。几年来，园区干部职工克服土地冻结、项目流失等重重困难，一手抓基础设施建设，一手抓为项目服务。目前，规划面积为5平方公里的一期工程已完成建设，基础设施完善配套。第二期规划面积7平方公里，2009年7月开始基础设施配套建设和土地报批手续，有神龙工业园、汽车电子园、节能产业园等多个园中园，重点发展汽车产业、新能源、节能环保等产业。
今天，很多先期落户汽车工业园的企业已经把昔日“晴天尘土飞扬，雨天泥泞不堪”的路况，扫到了记忆的角落里。纵横交错、质量一流的路网，已经从专家们的图纸上“划”到了地上。
据统计，5年来，汽车工业园先后修建道路14条，总长度22297米，总面积758940平方米,总投资24884.03万元;修建桥涵8座，铺设给水管网总长度6000米，日供水能力达到3334立方米;绿化道路总长度12334米，绿化面积149005.55平方米，总投资1828.4823万元;路灯建设总长度8112米，路灯杆数约781杆，路灯盏数1560盏，总投资1172.6万元。园区内建设220kv、110kv变电站3座，变电站总容量38万kva，现有10kv出线9条;热气管道总长度2.8公里，日供气量32-36吨;通讯电缆光缆长度145公里，交换机容量2000门，新建基站15座，开通宽带、窄带容量5480门;天然气铺设管网30公里，日供气量55556立方米;开通515路和518路两条公交线路，已建成“三纵五横”的道路格局，公交车、工业热气、天然气、供电、供水、通讯等配套设施全部到位。
服务体系形成
园办在全区率先提出了“统一报建、整体推进、联合开工”的工作思路。同时推行了项目落地“四个规范”的工作机制，即“规范项目评审、规范协议文本、规范项目代办、规范农民补偿”。在市直工业项目审批部门与企业之间架起一座连心桥。30多个工业项目在不到两个月的时间内全部完成报建工作，并先后举办了“16家企业、8家企业、6家企业联合开工仪式”。开了全市“企业联合开工”形式的先河。
近年来，园办结合“阳光新政”、“建设千亿级高新区”的要求，在创新服务上动脑经。在党建上，建立党员示范岗，开展“亮党员身份，树先锋形象”和“企业服务之星”评选活动;在机关内部，制定和完善了“六定六包”责任制，即：“定领导、定部门、定专班、定人员、定内容、定时限;包代办、包协调、包开工、包建设、包竣工、包达产”。一个项目一个领导、一个部门、一个专班，从领导班子到每个干部个个任务明确、人人责任清楚。
为更好的服务项目落地、项目建设，园区机关深入园区内办公，零距离接触企业，零距离服务企业，初步形成比较完善、行之有效的企业服务机构、服务内容、服务方式。园区先后成立企业证件代办部、协调服务部、产业促进部、综合服务部、统计工作部，全面推行项目“五定四包”责任机制，项目建设进度排位奖励机制，项目“保姆式”服务及项目秘书服务机制和定期走访企业服务机制等，今年，园区还新推行了干部“双百分”考核机制。汽车工业园服务项目体系基本形成。
