陶渊明笔下的《桃花源记》，为世人描绘了一个诗意栖居的理想地。
据合肥日报报道，地处合肥西南的桃花工业园，近年来通过积极探索社会管理的新举措、新模式，深入推进社区管理市场化、网格化、规范化，花大力气破解难题，收到良好成效。社会环境清洁优美，生活秩序井然有序，邻里之间和睦共处，俨然一个真实的合肥版“桃花源”。
市容保洁全面专业化
针对保洁、绿化、路灯养护、垃圾清运等工作，桃花工业园以招投标形式确定中标单位，确保有资质、有实力的公司参与管理，并根据合同进行量化考核，提高维护质量。自去年以来，相继签入3家保洁公司，同时与园区160家企业、40多个在建项目工地签订责任书。
“2012年，我们大幅提高了预算，增加保洁人员数量，新购置价值100多万元的垃圾压缩装备，配备新型垃圾转运车2辆，分批拆除垃圾池和旱厕，配备大容量垃圾桶。”桃花工业园相关负责人介绍。据悉，在多次开展的亮化会战中，桃花工业园共粉刷墙面11万平方米，清理各类垃圾7100立方米，拆除违法建设2300平方米，取缔非法垦植30多亩，栽种补植苗木30万株。
此外，桃花工业园每月还进行市容环境调度，连续2次被通报的，扣除社区全年环境补贴资金，或取消企业各类奖励资格;市容考评2次不合格的，涉及的保洁公司也要被清退。
社区管理推行网格化
卫生保洁只是桃花工业园治理社区环境的一个缩影。按照“园区带领、社区实施、专业运作、居民参与”的原则，该园还整合社居委、小区业委会、居民、物业公司等多方资源，组建秩序维护、清扫保洁、专业维修、物业志愿者四支队伍，对所有小区实行网格化管理、全覆盖服务。
“社区管理实行网格化，每个网格配备1名网格员，每天在网格内进行巡访，在一线提供服务、解决问题、化解矛盾，提高服务效率。”桃花工业园相关负责人介绍。同时，该园执法部门还沿道路走向划分16个网格，1平方公里安排1名执法队员，社区每个村民组布置1名文明创建监督员。由于每个网格内各自负责所在区域的管理服务工作，分工明确、责权一致，有效避免了扯皮推诿现象。
物业管理日趋规范化
桃花工业园还有不少开放式小区，其管理难度更大。为此，园区积极争取供水、电力等单位支持，对开放式小区公共设施进行提质改造，目前已基本达到硬化、亮化、净化、绿化的标准。同时，各开放式小区还成立治安巡逻队伍，在主要路口安装视频监控系统、车辆进出管理系统等，配备灭火器，安装楼道防盗门。
在此基础上，园区指导商品房小区成立业主委员会，在小区新老物业交替时，园区还积极介入，调解纠纷。
