日前，笔者了解到，在钢铁行业经济滞后的情况下，四川省达州钢铁集团有限责任公司在生产系统、管理系统、物流系统和矿山系统开展了一系列的改革措施。
本着精干高效的原则，达钢对集团公司内部组织机构进行调整，对职责重复交叉的部门进行清理整合、优化。从2014年2月份开始，达钢按照扁平化、专业化、逐步整合、精干高效和优化工艺的原则，对生产系统中的烧结厂、炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂进行了优化整合，淘汰了落后的生产工序，将4个专业厂合并为炼铁厂和钢轧厂两个专业厂，精简了二级单位后勤管理人员，将其充实到生产第一线。同时，达钢对管理系统、物流系统和矿山系统按照职责进行了清理、分流和整合，按照管理职责合并了7个管理部门，组建了专业的水路、铁路、公路为一体的大型物流公司和矿业公司。
