有一回，晋国大夫范仲行的家臣佛肸想请孔子去他那里做官，孔子打算去。孔子的弟子子路说：我以前听老师曾经讲过“自己本身犯错误的人，君子是不会去附合的”，而佛肸是一个叛臣贼子，其本身就不符合忠孝与仁道，老师您怎么可以去他那里做官，与虎同眠呢?
孔子说：我是说过这样的话，但有句话说“坚硬的东西，是磨不薄的;洁白的东西，是染不黑的”，我不能像一个中看不中用的葫芦瓜呀，一直束之高阁而不去发挥他的作用呀!
这段话是说：做为一个有理想的人，在环境恶劣的条件下，不要求全存备，而要积极进取，讲求“有为”。即便是不好的环境下，只要自己洁身自好，出淤泥而不染，就能“曲全”，就要力求达到自己的目标。这是一种行事的变通法则。
其实，在中国式领导中，无时无刻不存着这种“可为而不去为”的领导智慧。
案例：
A君是南方一家中小型公司的CEO，下面有4000多人。B君是该公司副总，主管市场，是公司开疆拓土的老将与功臣，深得公司老板器重。虽然B君一直窥伺CEO一职，但只因为其文化层次不高，不具备深谋远虑的大局意识，因此一直未被老板任用为CEO，一直就是公司副总。
自从A君进入该公司以来，虽然B君没有明显的表现出对A君工作的不支持，但A君明显感觉得到B君工作的不配合。而A君虽然是CEO，但无论如何也不能把B君排除在团队的管理之下，因为这样，只能暴露出A君领导力的不足。最有智慧的作法，无非是把B君纳入到A君的领导之下，然后使得公司的战略意图，可以顺利、顺畅地执行下去。
案例分析：
但问题是：作为一个劳苦功高、曾与老板共创天下，且对CEO一职垂涎已久的“大臣”B君，要把其纳入到A君自己的领导之下，难度可想而知?如果你是这句CEO，你会怎么做呢?主要两种策略：
策略一：解雇B君。
