对于A君来说，把B君清除团队之外，是最有利的。
但问题是，你要把B君清除，冒的风险是极大的。
第一，B君是一个曾与老板一起打开老功臣，其一没有犯大的错误，二孝忠老板，你无缘无故把B君清除，不要说在老板面前于理于情说不通，就是在普遍员工面前也不合情合理。相反，采取这种策略，是下下之策，搞不好，自己反而陷入“死地、亡地”，因此，非到关键时候，自己无论如何不采取这种“陷之死地而后生，投之亡地而后存的”的策略、措施。
第二，B君掌握“市场”的实权。市场是什么，就是企业的生死线，对于国家来说，就相当于军权，是老板最为重视企业重大问题之一。对于B君来说，如果其市场前景能稳步向前，A君就跟老板说要调整领导班子，作为老板首先会琢磨：“你这个CEO内心里想干什么?调整后，有比我以前建立起来的团队更有效率吗?是想推动企业发展呢，还是想为了自己的利益?”因此，给上级老板起了疑惑，是作为一个下属最为不利的。
因此，解雇B君的策略基本为不可行。
策略二：排挤B君。
排挤B君对于A君来说，也是一种很好的领导方式。但问题是，你如何排斥?采取什么样的方法才能排挤?B君有那么容易排挤吗?当被B君发觉被排挤时，B君反攻又如何应对?老板如何平衡你与B君之间的关系?!
特别指出的是，B君既然能做到副总的位置而不败，他一定有三大绝招：第一，其专业能力过硬，能比较顺利地带领自己的团队为企业创造价值;第二，老板看重与信任，不然老板不会长久地把如此重要位置系于其一身;第三，经过其多年的经营，其人际关系网一定遍布企业上下，如员工、老板亲戚，甚至客户之间。
而在这种环境下，对于空降兵A君，要排挤B君，无疑也是下下之策。因为，对于A君来说，其最大的支持是老板，而如果B君发觉被排挤，作为B君的本能，他一定会发起反攻，反攻的途径致使的有四种：一是联合下属亲信，向老板“请愿”，对老板施加压力;二是联络老板老婆、儿女甚至情人等，向老板施加压力;三是联系供应商、客户等向老板施加压力。
在这种情形下，当老板回家里“被压抑”，到公司里也“被压抑”，那最终的局面也许就是请A君谈话了，请求A君的离开团队，以让自己内外得到解压了。
因此，该策略，也是下下之策。
那既然这样，是否A君就无计可施，任由B君“自然发展”了呢?这也不行呀!因为，不领导B君，那在外面看来，只能说明A君领导力素质不行，也就违背了老板当初聘用A君过来的初衷了。
因此，要想领导整个企业向前发展，领导B君是不可回避的问题。但问题是如何领导，才能理符合公司的实际情况，才能达到推动企业的高效发展，体现自己CEO的价值?
以上两种“硬”方法行不通，那只有采取“软”的方法。
而如果要把以上两种“硬”的方法说成是“有为”的话，那采取“软”的方法，就是一种“无为”。
而这种“软”的方法又如何做，如何实施，方能达到最有效的目的呢!这就要靠“潜藏”智慧的合理运用。
而“无为而治”正是这种“潜藏”智慧集中体现。
“无法”不是不为，而是一种“无为”中的“有为”，是一种“潜藏式”的有为。
正如上面例子中的B君，他德高望重、劳苦功高，A君对其采取雷厉风行的策略，即使A君的目的再怎么为了公司的利益，再怎么好，在中国式领导中，往往是最行不通的。
相反，在这种现实环境中，只有采取“委蛇求全”的潜藏式领导，才能更好地带领包括B君在内的团队成员，更好地向既定目标迈进，而不至于搞内斗、内耗。
例如在实际当中，在会议上，虽然一桌子中高层领导开会，虽然A君明知道B君对其一脸的不懈，并时时抢其话题，但作为A君，自己反而要有容人的气度，要以笑待人。这样做目的无非有两点：
第一，让别人看到，不是A君在削B君的面子，而是B君在削A君的面子。中国人总是同情弱者者，日而久之，A君自己反而能在众人面前树立良好的亲和形象;而B君因为总是盛气逼人，反而落得给人不配合的、不自重的坏形象。
第二，有句话说“予人微笑，笑一遍是假笑，但长久给人微笑，就是一种真情”。对于A君来说，要领导B君，除了“以迂为直”的隐藏策略，还真的没有其他办法。而给他微笑，就是一种策略。让对方接纳你，容纳你，成为你团队的一分子，就要靠这种方法。如果仍然达到到既定的“招贤”目标，那自己再采取“下下之策”就有了群众基础。后下手为强，说的正是这种“潜藏”智慧的道理。
中国式领导的潜藏智慧是一种老子“无为”智慧的具体表现，也是发挥领导软威力的重要支撑点。世界上任何有大作为的领导，都懂得在“有为”与“无为”相互转化与变通。
《易经》说：“潜龙勿用!”
“潜”，即潜藏;“勿”即不;“龙”，即代表有能力的人，特指领导。一个很有领导力的人，同样需要潜藏，这是一种领导的智慧。“潜藏”不是不表现，不是不用，而是以退为进，先保全自己的实力，积聚自己的力量，而后更好的发挥自己的能量。
在组织管理中，激发领导力效果，并不等于用强硬的领导方式就能发挥出巨大威力;相反，那种把自己的实力隐藏起来的领导，当其力量爆发出来时，一样可以威振天下，达到出其不意的效果。
