氧化铝市场大幅跳水之后的持续疲软，加之资源、能源、电力、运输价格持续上涨，致使氧化铝生产企业流动资产周转放慢、产销衔接水平下降、市场价格低迷，已成为影响经济效益的重要因素。由此而来，氧化铝生产企业作为铝产业链中极为重要的基础环节，已不再“养尊处优”，利润的负增长已成为不可逆转的事实，且愈演愈烈。
氧化铝生产企业如何才能固守城池，在漫漫征程中破茧重生?值得深思。
调结构 产业链中寻求增长点
就氧化铝生产企业来说，要想“步步为赢”，首先要改变粗放型发展模式，不断调整产业结构和产品结构。在通过新工艺的运用和落后工艺的淘汰与再开发的进一步实现的同时，通过产品结构的调整，构建符合生产规律的生产、消费和废弃物处理过程，延长产业链，从而增加产品的“附加值”，最终获取合理的利润。
随着科学技术的进步和世界经济的发展，多品种氧化铝作为一种无机非金属材料发展很快。国内外对开发和生产多品种氧化铝都非常重视，世界一些主要氧化铝生产厂家已将部分生产能力转向多品种氧化铝生产。我国多品种氧化铝生产起步虽然不晚，但发展较慢。以中国铝业公司为例，现在多品种氧化铝的生产主要集中在山东分公司和中州分公司，产量远远不能满足市场的需求。
在多品种氧化铝的需求有增无减的状况下，氧化铝生产企业要着力于多品种氧化铝的研究和开发，充分整合资源，利用氧化铝生产的中间产品，建立“资源-产品-再生资源”的反馈式流程，使物质和能源在这个不断进行的经济循环中得到合理和持久的利用，建立“减量化、再利用、再循环”的循环经济生产格局。这不仅使生产过程减少浪费现象的发生，而且可有效降低生产成本，这是独立的化学品氧化铝厂无法比拟的。
大战略 建立稳定资源保障体系
氧化铝生产企业作为资源依赖型和消耗型企业，铝土矿资源的保障供给决定着企业能否永续发展。在《铝工业发展专项规划》和《铝工业产业发展政策》中明确提出：充分利用国内外两种资源，建立稳定的铝工业资源供给保障体系。这主要是鉴于我国铝土矿资源有限、氧化铝生产企业新建项目发展又过快，而实施的一项资源战略。
全球铝土矿产能和产量主要集中在非洲的几内亚、美洲的巴西、亚买加、委内瑞拉、亚洲的中国和印度、东欧的独联体、西欧的希腊及大洋洲的澳大利亚。但随着各国经济和铝工业的发展，资源紧张的局面已经“炙手可热”，甚至已经出现了相互争夺铝土矿资源的局面。为此，我国的氧化铝生产企业必须在新一轮争夺铝土矿资源狂潮来临之前未雨绸缪，通过国外开采、合同供给、联合生产等方式贮备更多的铝土矿资源，支撑我国氧化铝生产企业的快速发展。
其次，就是要寻求最佳的氧化铝生产组织模式和工艺，是国内、国外两种资源为我所用，使两种资源在最小限度消耗相关资源的基础上产生最大的经济效益。比如，中州分公司研发的“后加矿增浓溶出新工艺”，虽然从运行情况来看尚不“完美”，但至少是一种有益的尝试和探索，假以时日，必然会在未来的竞争中脱颖而出、崭露头角。
