为了切实完成上级下达的年初目标任务，我园按照“园区大会战”的总体要求，强化四大措施，自加压力，抢时间、抓进度，掀起了“园区大会战”的新高潮。
一是宣传动员聚合力。园区运用多种载体深入开展“园区大会战”宣传教育，引导全园广大干部职工坚定信心，克难奋进，全力以赴投入“园区大会战”。
二是细化任务加压力。园区落实领导负责项目制度，由班子成员负责对口联系企业的动态、量化管理。全面推行倒逼工作机制，制订目标任务推进计划表，同时，园区管委会与机关各办局所、各资管委签订责任状，层层加压。
三是强化督查推进度。园区党工委、管委会建立定期调度制，实行一周一调度，不定期地对项目建设、工程进度、决策执行等情况进行督查，协调解决园区建设中存在的困难和问题，推动工作落实。
四是解决问题求效果。园区党工委、管委会坚持一线工作法，现场办公、现场提出措施及方案，积极解决征地拆迁、软环境建设中的重点、难点问题，助推项目早日动工、早日投产。今年以来，新动工项目18个，在建项目达到27个，新投产项目17个。
